【默认分类】 如何进行有效的团队管理 (2008-5-27 8:09:36)

销售团队的管理，归根到底是对销售团队成员的管理。成功的销售团队管理，首先在于团队管理者的综合素质和管理方式的适当应用，及其对公司整体目标的把握以及与各部门的密切配合。使用JPKZ法则，可以使销售团队管理变得更加简单有效。  　　JPKZ是中文拼音的缩写：J－激励，P－培训，K－考核，Z－制度  　　以下谈一下JPKZ在销售管理中的具体运用。  　　1、激励－J  　　激励的目的：为了激励而激励  　　销售团队的管理最重要的一点，就是是不断的激励。试想每天都精神饱满，充满自信，有强烈成功欲望的销售团队，还需要管吗？  　　 [全文]

【默认分类】 三十歲以後 (2008-5-26 8:07:00)

三十歲以後，我們正逐漸遠離青春的激情；三十歲以後，我們正逐漸遠離生活中的大喜大悲；三十歲以後，我們的思想逐漸變得務實；三十歲以後，我們的情緒逐漸變得理智；三十歲以後，我們的人格已經比較成熟；三十歲以後，我們正承受生活和工作的雙重壓力；精疲力盡的時候，不堪重負的時候，我們常常覺得茫然，有一種莫名的悵然失落以及淡淡的悲傷和無助。這是為什麼？在走過三十歲之後，我們究竟丟失了什麼，才會讓自己的內心覺得茫然和悲傷？      三十歲以後，我們要贍養年長的雙親，要撫養未成年的孩子，要關注上司對自己的印象，要搞好與同事的關係，要做好自己的工作，等等。這繁雜的一切，常 [全文]

【默认分类】 说话的温度 (2008-5-14 7:43:47)

         计 这篇短文最近一直在网络上流传,虽然标题是(说话的温度),但事实上他一直在提醒我们,小心说话而且要"说好话",说话出口之前必先考虑一下,不要莽莽撞撞的脱口而出.事情再怎么急迫,也要清楚的让大家知道问题以及来龙去脉,但往往是越急越说不清楚,反而耽误了时间. 急事,慢慢的说; 大事,清楚的说; 小事,幽默的说; 没把握的事,谨慎的说; 没发生的事,不要胡说; 做不到的事,别乱说; 伤害人的事,不能说; 讨厌的事,对事不对人说; 开心的事,看场合说; 伤心的事, [全文]

【默认分类】 感悟 (2008-5-14 7:41:47)

        有一个人在拥挤的车潮中驾车,缓缓而行.在等红灯时,一个衣服褴褛的小男孩,敲着车窗问他要不要买花,他递出两块美金,由于绿灯已亮,而后面的人正猛按喇叭催着他,因为他粗暴的对正问他要什么花的男孩说:"什么颜色都可以,你只要快一点就好了."      那男孩十分礼貌的说:"谢谢您,先生."      在开了一小段后,他有些良心不安,他粗暴无礼的态度,却得到对方如此有礼的回应.他把车停在路边,回头 [全文]

【默认分类】 如何看清企业? (2008-5-14 7:39:24)

1、企业最大的成本是什么? 没有经过培训的员工,因为他们总在浪费企业可贵的资源. 2、企业最大的支出是什么? 经过精心培养,又迟迟对企业没有忠诚度和感恩之心的员工,这是只能付出没有收获的播种. 3、企业失败重要的原因是什么? 没有凝聚力的核心团队,缺少创造价值的人才,团队内部沟通不畅、互不配合、员工价值观和企业价值观不一致。     [全文]

【默认分类】 无限的可能性 (2008-5-13 7:35:41)

我很小的时候， 没有想过这个问题。 后来也只觉得这无限的可能性， 有什么意思， 人生就是一些单调重复的内容。 再后来， 又确实不知为何对这无限的可能性相当着迷。 就像小孩子看进万花筒一样， 觉得真正不可思议的漂亮眩目。 无限的可能到底存不存在一一对应的客观实体？ 没人去关注。 也许无限的可能只存在于每一个人的MIND中， 不用去灌输， 而是出于一种信念。 这无限的可能性， 满足了贪心，又似乎可以清零重来， 像罗拉一样， 多么便利。 无限的可能性是芝麻开门？是神话？ 于无限当中求什么可能， 求仁得仁求智得智， 也 [全文]