【默认分类】 智者男人与红颜知己 (2008-7-8 10:14:34)

这个世界上，男人最需要的，除了一个老婆，还有一个红颜知己。 做红颜知己，最重要的是恪守界限。 当你卧病在床与痛苦激战的时候，拉着你的手慌张无措泪流满面的那个人必是老婆。她怕你痛，怕你死，恨不得替你痛，替你死。她哭哭啼啼，痴痴缠缠，让你感动，让你心灵难安。而红颜知己不。红颜知己不哭，她只是站在床头，静静地凝望着你，阅读你的心灵，然后用她的口她的眼她的心告诉你她知道你痛在何处，她理解你，愿为你默默分担，让你灵魂不再孤寂，令你欣慰。由此可见二者的本质区别了：哭，是因为爱你；不哭，是因为懂你。 一个男人，假如生命中有一个刻骨铭心爱你的女人，又能有一个心有灵犀懂你的女人，夫复何求? 红 [全文]

【默认分类】 把饰品卖给尼姑是一种本事 (2008-7-8 8:54:08)

    把梳子卖给和尚是个很有名的营销故事： 　　N个人去参加一招聘，主考官出了一道实践题目：把梳子卖给和尚。众多应聘者认为这是开玩笑，最后只剩下甲、乙、丙三个人。主持人交代：以10日为限，向我报告销售情况。 　　十天一到。主试者问甲：“卖出多少把？”答：“1把。”“怎么卖的？” 　　甲讲述了历尽的辛苦，游说和尚应当买把梳子，无甚效果，还惨遭和尚的责骂，好在下山途中遇到一个小和尚一边晒太阳，一边使劲挠着头皮。甲灵机一动，递上木梳，小和尚用后满心欢喜，于 [全文]

【默认分类】 最伟大的管理原则 (2008-7-8 8:49:58)

现在虽是阳历新年年初；然就中国企业而言，还是阴历旧年年末。很自然地，考核和奖励就成了人们热中的话题。 　　考核和奖励，不但在年终，而且在平时，都是一个常盛不衰的话题。原因有两个：一、对于企业，如何考核员工业绩，奖励谁、惩罚谁，关系到如何向员工昭示企业的价值标准，关系到企业今后的发展方向，毫无疑问至关重要；对于员工，企业如何评价自己，奖励谁、惩罚谁，关系到每个人的切身利益，关系到自身价值是否得到充分肯定，甚至关系到自身的去留，毫无疑问也是至关重要。二、如何客观、公正、科学地考核和评价员工，以及对员工进行赏罚，本身是一个很难解决的问题；几乎没有哪个企业可以说自己已经充分地解决好了，无须为此 [全文]

【默认分类】 与企业的发展相匹配 (2008-7-7 15:45:21)

  一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理对象，随时调整自己的领导风格和方法。正如松下幸之助所说：“当我的员工有l00名时，我要站在员工最前面指挥部属；当员工增加到1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达万人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”   不同的发展阶段和规模应该采用不同的领导方式。比如说，小企业和初创企业，由于员工数量较少，企业的领导者可以身先士卒，以行动来树立自己的权威和榜样力量，引导员工仿而效之，即采用“以身作则式”的领导风格；也可以结合“耐心说服式 [全文]

【默认分类】 12道重要的采购程序细节 (2008-7-7 15:43:12)

任何一个大买家的采购都会有相类似的采购流程。记者采访了一位广东地区的著名采购商，应对方要求，保密其具体信息。这位不愿意透露姓名的行业专家透露，“采购流程中会牵涉到许多问题，其中每一个流程的每一个环节都不可忽视，否则，再细微的不足也能导致致命的错误。”   以这家国内著名公司为例，要成为这家公司的供应商，必须闯五关斩六将，在资金、技术、渠道、诚信等都要达到非常严格的要求，否则，就会在某个不被关注的细节下败下阵来。   “要成为我们公司的供应商，少则三个月，多则一年。这中间会不断地进行磨合并且不断地进行改进。” &nbs [全文]

【默认分类】 浅谈车间主任的四条标准 (2008-7-7 15:11:17)

大家知道，提高基层的管理水平是提高整体企业管理水平的基础，车间主任这个联系公司领导和职工的纽带，对上要服从公司的工作安排，按期完成公司交办的各项任务，对下要体察员工的真情，通过各种手段，调动大家的积极性，帮助大家解决操作中遇到的实际问题，从而保证公司各项任务的顺利完成。因此，可想而知，对车间主任的要求应该是比较全面的，那么怎么才算一个优秀的车间主任呢？我认为有下面四条标准：   一、忠诚于公司，忠诚于车间。   以车间工作为己任，把车间当做自己的家来管理，对待车间的人员要当做自己的孩子一样真诚的教育，对待车间设备要象对待自己的眼睛一样精心呵护，对待车间现场要象对待自 [全文]