华南市场
志存高远，天道酬勤
---专访深圳大友钢铁有限公司总经理陈祺杰先生
特约记者：巫勤民
他谈吐幽默，他彬彬有礼，他年轻却独挡一面，他有为却不露锋芒，他就是——深圳大友钢铁有限公司的总经理——陈祺杰。
如果不是眼见为实，你几乎很难相信，站在眼前的这个年轻英俊、意气风发的人就是珠三角地区最大的钢铁线材厂大友钢铁的总经理，在我们的印象中，能身居钢铁公司总经理职位的人，定是阅历丰富的“江湖”资深元老。初次见面，陈总给了我们一个惊喜。
作为80年代出生的人，陈祺杰表现出与这个年代的人不一样的冷静与成熟，虽上任还不足半年，他的领导能力已被公司同事接受并认同，从其他同事的眼里，我们能明显感觉到他们对这位总经理的佩服……
思考，源于家庭
陈总坦言自己是一个很喜欢思考的人，但他的这种思考，与一般人不太一样，在别人钻进“牛角尖”中无法自拔时，陈总却在思考如何化解思维的“牛角尖”。这种思考，其实就是一种解决问题的能力，就好比有一个“结”，他要的是一种化解“结”的能力。如何养成这种思考的习惯？陈总表示，是家庭培养了他的这种习惯。从小的时候，父母就教育说，人生宝贵财富，在于其有思考问题之能力，因此，在很多问题上，父母都乐意让他自己去尝试。久而久之，不仅锻炼了自己的思考能力，也增强了自己的自立意识。在台湾交通大学就读期间，他的这种思考习惯和自立能力得到了充分体现，不仅学习成绩优异，在学校社团中也表现出了极强的领导能力，组织各种活动游刃有余，而这一切，又为他之后的发展奠定了良好的基础。
纯粹的管理者
企业管理是现代企业及其重要的一门课程，管理的好坏，能直接决定企业的发展前景，作为台湾大学企管所的人员，陈总对企业管理有自己独特的见解。与台湾年老一代的企业家相比，陈总在传统与现代中找到了企业管理的平衡点：他传承了老一代企业家的优良传统，在现代化管理中找到灵感；他不迷信传统的管理方式，亦不为现代企管课程的教条所束缚。管理者，其作用不在于管事，而在于管人。陈总形象地跟我们解释，公司犹如一台运作的机器，员工就是机器中的各个零部件，管理的作用，就是将这些零部件“Connect”起来，让所有的零部件组合成一台高速运转的机器。管理者，他需要的是整体的联结，而非局部的岗位；他需要的是全局的决策观，而非局部的技术解决能力。
就行业内的经验而言，他似乎没有什么优势，就行业内的资历来说，似乎也不是很深，这会不会成为陈总在这个行业前进的障碍？陈总笑着跟我们解释：很多事情并没有所谓的绝对，换个角度，劣势其实也是一种优势，作为一个管理者，陈总很庆幸自己并没有太多行业的烙印。企管专业，灌输的是一种宏观的管理观，它需要的，是管理者对公司的战略思考和长远规划，它强调的，是管理者如何发挥企业员工的最大潜力。他对自己有一个清晰的定位，是企业的管理者而非企业的技术员，企业管理，一通则百通，只要具备了大的管理思维，即使非本行亦能做得游刃有余。企业管理，犹如下棋，“当局者迷”的情况时有发生，此时，如能跳出棋局之外，以一种超然态度看待，则整个局势一目了然。古语言：“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，有时确实需要管理者从行业的经验中解脱出来，从“另一山峰”来考虑企业的发展方向。
当然，陈总也直言自己需要加强对行业的理解和渠道、人脉的扩展，毕竟，熟悉之后方能洞察，对行业的了解有助于更好的发挥自己的管理优势，引领企业不断发展壮大。在半年的时间，陈总回台湾7次，到香港5次，大陆的城市也转了好几圈，为的是跟行业内的资深供应商和采购商认识和请教。陈总调侃到，现在坐飞机都坐怕了，看到飞机就头晕，虽是戏言，但从中也可以看出陈总对与行业内人士沟通之迫切。
团队：用人不疑，疑人不用
古话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，每一个成功者背后，都有一个优秀的团队在支持。陈总来到大友钢铁后，迅速建立了一个强有力的团队，包括生产、销售、技术等方面，都找到了合适的人选，从一开始，陈总的工作就进展得很顺利。
如何建立一个高效的团队？这个问题几乎困扰了所有的企业家，一个优秀的团队，一群优秀的人才是企业能否健康发展的至关因素。陈总建立团队的原则是“用人不疑，疑人不用”，他对团队中的成员给予充分的信任，因为他知道只有在信任的条件下，才能激发成员的无穷潜力。
对管理层而言，在待遇之外，能否获得权力是很多管理者及其看重的条件，陈总乐于把很多权力下放给下面的管理者，让他们发挥自身的优势，灵活自主的安排工作，而这一切，都是建立在团队信任的基础上的。
对于员工，陈总是大度的，良好的家庭教育，塑造了陈总与人为善的个性，他喜欢把自己放在一个普通员工的位置去与公司员工交流，倾听他们真实的想法，公司几乎所有的员工他都认识，并且熟识。“任何员工我都喜欢，能进入大友钢铁工作的人，都是极其优秀的，因此，我很信任他们，也愿意和他们一起奋斗在这个充满希望的行业里”，谈话中，陈总向我们袒露了他的心扉。
学习，从中西文化中汲取精华
管理，是一门博大精深的学问，小到一件事情，大到世间万物，都能囊括进管理的范畴，其间涉及到的内容，是无法用确定数量来衡量的。管理者，需要博闻，需要一种大视野来陶冶自己的胸怀。古代“半部论语治天下”，如今《孙子兵法与战略管理》决策商场，历史、文化、军事、宗教等等，都包含着管理的至高理论。
陈总知识渊博，对历史的解读和对哲学的思考让我们深感佩服，谈话之间，陈总身上时刻流露出一种儒商的气质：博闻强志，谈吐自若，虚怀若谷。陈总认为中华传统文化中包含一种大智慧，识得这种大智慧，就有成为一个卓越管理者得潜质，空余时间，他常于中华传统文化的海洋之中涉猎而流连忘返。
当然，作为一个现代管理者，陈总也积极吸取外国优秀的管理理论。经常有人问起陈总毕业于国外哪所大学，因为在他身上有着国外管理技巧的痕迹，而实际情况是，从小到大，陈总一直都在台湾读书。陈总自比是一个学习的“黑洞”，能将需要的知识都吸收进来为己所用，从哲学军事、历史地理，到易经八卦、宗教信仰，他都会去了解。
学习之外，他也不断参加实践，虽没留过学，但却“游”过学，通过台湾各地的游学经历，增进了学识，开拓了见识，锻炼了自己独立思考的能力和自主生活的习惯。
不断进取，“勤”字身体力行
虽然取得在外人看来很辉煌的经历，但陈总丝毫不以为到了成功，在他看来，自己离成功还很远，需要完善的地方还很多，在经验和阅历方面，依然还有很大的提升空间。在他的人生字典里，有一个字是那么地突出，这个字就是“勤”字。韩愈在《劝学解》的一句话被陈总铭记在心“业精于勤荒于嘻，行成于思毁于随”。在他的经历中，很多都是和“勤”字分不开的，成绩优秀，是因为勤奋；工作突出，是因为勤奋；涉猎广泛，亦是因为勤奋。陈总告诉我们，任何事情，只要努力去做，只要能坚持不懈，终会成就非凡，因为“天道酬勤”。
志存高远，有一种境界叫“天下”
“大丈夫立世,当舞经纬之才,当树凌云之志”，书桌上的一行小字引起了我们的注意，陈总介绍，要成为一个杰出的管理者，必须有恢宏的气度和宽广的胸襟。有气度，能容人，俊才方能为我用；有胸襟，人坦荡，外物不能乱我心。在大友钢铁总经理这个职位上，陈总必须考虑如何带领大友取得更进一步的发展。陈总说，作为领导，当铭记两个字“天下”。很多人会把“天下”和野心联系起来，而在陈总的概念中，这是一种胸襟，而非一个目标。正因为有“天下”的胸襟，不管何时何地，做何事，见何人，你给人的感觉，总是坦坦荡荡；正因为有“天下”的胸襟，在世事喧嚣中，亦能“独善其身”；正因为有“天下”的胸襟，才能在生活中，事业上开拓无限的空间，才能永远保持一种进步的状态。
记者后记：采访完陈总后，我们受到了很大的启发，陈总以他的思维观，向我们描绘了一个有个性，有思想，有内涵的企业领导形象。同时，他对管理的理解，他对工作的热情，他对人生的态度，亦让我们获益良多。